Hvorfor bemanding

Det er en god ide at anvende fastansatte til de opgaver, som er virksomhedens corebusiness  og anvende specialister der hvor man selv har en generalist viden.

Hvordan tænker du din bemanding? Hvad ville det betyde for dig, hvis din bemanding var mere fleksibel og forretningstilpasset i forhold til kompetencer?

Du kan gøre som du plejer, eller du kan gøre noget helt andet. Hvis man gør som man plejer, så får du også de resultater som du plejer at få. Men ønsker du en mere effektiv organisation – så er det vigtigt at tænke anderledes.

Og tænke anderledes kunne være ansætte 80% på faste kontrakter og 20% på projektkontrakter.

Hvad tror du det vil betyde for effektiviteten i forandringsprojekterne,

Projekter gennemløber forskellige faser 1-4. For at disse faser skal være lige effektive kræver det at der er spidskompetencer inden for de opgaver som ligger i de forskellige faser.

Det er svært at både være iderig og kreativ og opfinde de nye veje, og 100% detaljefokuseret i forhold til at gennemtænke projektet for ting som kan gå galt.

Måske tror du at det er dyrt at få midlertidig hjælp udefra. Lider du af konsulent fobi. Konsulenter er dyre – så er du nok ikke alene. Men det er bullshit. Du kan gå i din egen andegård og kigge på navlen. – eller du kan hæve blikket og se hvad verden kan gøre for dig – bare du spørger.

I fase 1 har du behov for kreative nytænkende mennesker, som alle sammen tænker uden begrænsninger.

I fase 2 vil du have behov for at arbejde videre med ideerne, og så vil du have behov for personer som kan omsætte ideer til praksis.

I fase 3 skal du have en som er god til at implementere løsningen

I fase 4 har du behov for en som kan afslutte løsningen, og lave opfølgning og løbende rettelser.

Du vil have behov for forskellige typer af personer for at sikre at dit projekt bliver 100% gennemført til tiden og aftalt økonomi.

Dog er det sådan at de fleste danske virksomheder hellere vil ansætte end leje spidskompetence?

Hvad skyldes det?

Jeg har gransket min hjerne og er kommet frem til 3 mulige årsager eller barrierer for ikke at gøre det.

• Det er for dyrt at anvende konsulenter
• Det tager lang tid at sætte sig ind i vores virksomheds rutiner. Vi er så specielle
• Det er besværligt at finde de rette konsulenter

Lad os lave et lille tankespil.
Hvis nu man tænkte sig at man altid havde afsat 2 head counts til projekter. Dvs. man havde sin faste stab til at varetage opgaverne i